Offre · Management
Conférence, atelier en groupe, ou accompagnement terrain rapproché. Pour des managers promus sur leurs compétences techniques.
Deux formats
Faire progresser tous vos managers en même temps : leadership, gestion de la pression, prise de décision. Format court, en groupe, jusqu'à 15 personnes.
Un manager vient d'être promu et hérite d'une équipe habituée à plus d'horizontalité : les décisions urgentes s'accumulent sans être tranchées. Plusieurs jours au contact direct de l'équipe structurent une méthode de décision sous pression.
D'où ça vient
Ce que je transmets vient de situations que j'ai eu à trancher moi-même, avec des équipes que je n'avais pas choisies. Le parcours en détail
au Ministère des Armées, à trancher vite quand l'ambiguïté n'est pas permise.
ingénieur, commerce, IA. Une approche qui conjugue rigueur analytique et sens du terrain.
Quand ça se voit
Un manager compétent peut tenir longtemps sans méthode. Jusqu'au jour où l'équipe grandit ou la pression monte.
Ce qui doit alerter
Si vous en reconnaissez deux, un regard extérieur peut débloquer la situation.
Une journée d'accompagnement
Chaque journée est différente. Voici à quoi ressemble une journée type aux côtés d'un manager, dans un atelier de Villeneuve-sur-Lot comme dans un bureau d'Agen.
Briefing avec le manager : les sujets du jour, les réunions prévues, les points de tension anticipés.
Présent mais en retrait. J'observe la posture du manager, la dynamique du groupe, les non-dits visibles : qui parle, qui se tait, qui coupe.
En tête-à-tête : retour à chaud sur ce qui vient de se passer. Pas de jugement, des observations factuelles et une ou deux pistes à tester dans l'heure qui suit.
Le manager retourne dans son quotidien : atelier, open space, chantier. J'observe les interactions informelles, les micro-décisions, la façon dont les consignes passent ou ne passent pas.
Souvent le moment où le manager parle le plus librement. Je n'ouvre pas de carnet, et la conversation va régulièrement plus loin que l'entretien du matin.
Réunion de projet, recadrage, entretien individuel, selon le programme du jour. J'interviens uniquement si le manager le demande.
Bilan structuré : ce qui a fonctionné, ce qui peut changer demain. On fixe un point d'action concret pour le lendemain. Un seul, applicable immédiatement.
Je consigne mes observations pour le rapport. Le manager ne voit pas ces notes : elles alimentent le diagnostic remis à la direction en fin d'accompagnement.
Le fil de l'accompagnement
Cadrage du besoin : intervention ponctuelle ou accompagnement terrain.
Conférence ou atelier en groupe, ou accompagnement terrain de 3 à 5 jours.
Réalisée sur le terrain, au contact direct des équipes.
Diagnostic managérial, points de progression identifiés et actions recommandées, remis à la direction et présentés de vive voix.
Accès à un créneau de conseil rapide après l'accompagnement. Premier mois inclus.
Tarifs
Base d'une conférence ou d'un atelier en demi-journée, jusqu'à 15 participants. L'accompagnement terrain part de l'audit-découverte et de 3 jours minimum.
Financement. Œuvrons n'est pas certifié Qualiopi et ne cherche pas à l'être. Ces interventions ne passent donc pas par votre budget OPCO, elles se règlent directement comme une prestation de conseil. Si votre priorité est d'utiliser une enveloppe déjà provisionnée, un organisme certifié répondra mieux à votre besoin, et autant que vous le sachiez avant le devis.
Conférence : base demi-journée jusqu'à 15 personnes, puis 40 € HT par participant supplémentaire. Accompagnement terrain : audit-découverte plus 3 jours minimum à 450 € HT par jour. Estimation non engageante.
Deux missions types
Deux scénarios types, construits à partir de situations courantes. Ce ne sont pas des cas clients réels.
Ses anciens collègues ne le voient pas encore comme leur chef, il n'ose pas recadrer. Les retards s'accumulent et la direction commence à douter de lui. 3 jours d'accompagnement : observation des réunions, débriefing individuel, mise en place d'un rituel de pilotage hebdomadaire. En 1 mois, les retards diminuent de moitié et l'équipe fonctionne autour d'un cadre clair.
Le fondateur pilotait tout seul ; maintenant 3 managers relaient sans cadre défini. Les décisions tombent en double ou pas du tout, les nouveaux ne savent pas à qui s'adresser. 5 jours d'accompagnement : clarification des périmètres, point de coordination, processus de délégation. Le fondateur retrouve du temps pour la stratégie et les managers prennent en main leur périmètre.
Cinq questions pour situer où en sont vos managers.
Cochez les situations qui correspondent à votre entreprise.
Plusieurs signaux indiquent qu'un accompagnement serait utile. Un échange de quinze minutes permet de faire le point.
Votre encadrement semble bien en place. Écrivez-moi si un doute persiste.
Vos questions
La conférence transmet un cadre à un groupe de managers en une session. L'accompagnement terrain suit un manager précis sur plusieurs jours, au plus près de ses situations réelles.
Jusqu'à 15 personnes dans le forfait de base. Au-delà, un tarif par participant supplémentaire s'applique.
Non. Le premier mois est inclus après un accompagnement terrain, la suite reste optionnelle.
Non. Le cadrage du besoin est indépendant et sans engagement : vous restez libre de donner suite ou non.
Dirigeants et managers d'entreprises de 10 à 150 salariés, face à une équipe sous tension ou à un besoin de cadrage rapide.
