Une PME se pilote autrement. J'interviens là où ça coince.
Conflits d'équipe, management sous tension, outils IA à cadrer. De 10 à 150 salariés, en Lot-et-Garonne et Nouvelle-Aquitaine, missions ailleurs sur demande.
Trois leviers
Sur quoi je peux vous aider
Trois portes d'entrée différentes, une même façon de travailler : aller voir sur place, établir les faits, puis proposer quelque chose qui tienne. Les trois sujets se recoupent souvent. Un conflit d'équipe est parfois d'abord un problème de management, et un outil IA déployé sans cadre finit régulièrement en tension interne.
Conflits internes
Une équipe divisée, deux managers qui ne se parlent plus, un désaccord entre associés que personne n'ose poser. J'interviens par un audit-découverte : entretiens individuels confidentiels, croisement des faits, puis un plan d'action.
Management
Vos managers ont été promus pour leurs compétences techniques, pas pour leur aptitude à diriger. Deux formats : une conférence pour faire progresser le groupe, ou plusieurs jours d'accompagnement au contact direct d'un manager.
IA dans l'entreprise
Des outils IA circulent déjà dans vos équipes, souvent sans consigne. Je cartographie ce qui tourne réellement, j'évalue les risques de données, je mets en conformité AI Act et j'identifie ce qui mérite d'être automatisé.
Le déroulé
Comment une mission se passe
Identique quelle que soit l'offre. Vous savez à chaque étape où vous en êtes et ce que vous pouvez arrêter.
Un appel ou un rendez-vous de 30 minutes, sans engagement. On pose le contexte, on identifie le besoin, on décide ensemble si une mission a du sens.
Observation terrain, entretiens individuels, analyse des faits. Le rapport de mission est un livrable en soi : vous décidez de la suite une fois le diagnostic en main.
Si vous donnez suite, un devis chiffré est établi. La mission se déroule sur le terrain, avec un suivi pour vérifier que les résultats tiennent dans la durée.
La méthode
Ce que je fais, et dans quel ordre
Quatre temps. Le troisième ne commence pas tant que le deuxième n'est pas écrit.
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Recueillir ce que personne n'ose dire
Entretiens individuels, confidentiels, sans grille préfabriquée. Les gens parlent quand ils savent que ça ne leur reviendra pas dessus.
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Poser un diagnostic sur des faits vérifiés
Croiser les faits observés plutôt que les impressions, avant de recommander quoi que ce soit.
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Adapter le plan à votre taille
Des actions dimensionnées pour 10 à 150 salariés. Une méthode de grand groupe transposée telle quelle dans une PME ne tient pas 3 mois.
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Laisser un cadre qui tient sans moi
L'objectif est que vous n'ayez plus besoin d'un intervenant extérieur. Une mission réussie se mesure à ce qui reste 6 mois après.
Où j'interviens
Agen, le Lot-et-Garonne, les départements voisins
Basé à Brax, aux portes d'Agen. J'interviens sur site dans l'agglomération agenaise et dans tout le Lot-et-Garonne, de Villeneuve-sur-Lot à Marmande, de Nérac à Fumel. Les départements limitrophes restent dans mon rayon : Dordogne, Gers, Lot, Gironde. Ailleurs en France, les modalités de déplacement et d'hébergement se discutent dès le premier échange.
Ce que je ne fais pas
À qui ça ne s'adresse pas
Je ne suis pas la bonne personne si vous cherchez un audit à distance sans observation terrain, une formation catalogue identique pour tout le monde, ou un consultant qui produit un rapport sans jamais rencontrer vos équipes. Mon approche repose sur la présence physique et l'écoute individuelle. Si le problème peut se régler par mail, vous n'avez probablement pas besoin de moi.
Un regard extérieur
Un parcours qui ne ressemble pas à celui d'un consultant classique : cursus scientifique, 6 ans au Ministère des Armées, puis une formation commerciale. La règle est simple, être l'interlocuteur qui vous aide vraiment, pas celui qui vend une prestation de plus. Le parcours en détail
Un sujet à poser sur la table ?
Un premier échange de 30 minutes ne coûte rien et ne vous engage pas. Réponse sous 48 heures.